近年来,世界经济环境发生了重大的变化,市场的竞争日趋激烈,而且持续的时间越来越长,这迫使企业调整自己的战略,从长远利益出发,对企业中的人力资源、资本资源、物质资源和信息资源进行战略规划,使自己长期处于不败之地.因此,为使企业战略能有效的实施,企业必须要从战略上重视对人力资源的开发与管理,制定相应的人力资源战略来面对未来可能出现的不确定局面,使企业适应未来的变化.该论文运用人力资源战略管理理论,在对神州数码有限公司的人力资源现状及公司人力资源内外部环境调查研究的基础上,从公司总体发展战略出发,分析了公司人力资源战略,并着重研究了公司人力资源战略管理的对策和具体实施方法,从而提出了配合公司未来人力资源战略管理的重点策略.该文主要分为六章,主要内容如下:第一章介绍了人力资源战略管理的基本理论;第二章介绍神州数码公司的总体发展战略规划及制定,阐述公司战略对人力资源战略的要求;第三章通过对神州数码公司外部及内部的人力资源环境进行分析,进而总结出公司现有人力资源管理的优势、劣势及面临的内外部机会和威胁;第四章对公司人力资源战略目标的确定、人力资源战略类型的选择进行阐述,最后提出以基于整合的人力资源战略管理思想为指导,以人员素质为基础,进行公司人力资源战略的制定.第五章主要从制定人力资源规划、实施战略性的人员配置、采用复线型的人事管理、建立培训与开发体系、建立绩效考核体系、完善有效的激励机制及营造良好的企业文化等7个方面对公司人力资源战略的实施进行详细的阐述.分析了公司为配合战略实施采取的具体措施,进而从战略角度上提出未来公司人力资源战略的配套策略.第六章论述了公司人力资源战略的控制主体、控制内容和标准、控制方法和控制实施中的信息反馈.