如何保持一个企业快速、稳定的增长，一直是理论工作者和企业家们所关心的话题。伴随着我国20多年的经济体制改革，我国企业获得了长足的发展。但自从上世纪末开始，我国的许多企业出现了停滞不前的局面，甚至许多的大企业纷纷倒闭、破产。随着我国加入世界贸易组织，全球经济一体化体系的逐步建立，帮助我国企业建立竞争优势，培养我国企业的可持续发展能力显得迫在眉睫。 本文通过对生命周期理论、竞争战略、竞争优势和核心竞争力理论的回顾，对企业的可持续发展模式进行了深入的探讨，提出企业有孕育期、成长期、成熟期和发展期四个不同阶段，并叙述了不同阶段的特点和陷阱，分析了不同阶段的财务指标管理体系。并指出要实现企业的可持续发展，关键是做好企业不同阶段的过渡衔接。决策层要根据企业的内外部环境状况，正确认识所处的不同生命阶段，制定切实可行的战略和经营决策，培养企业的可持续发展能力，促进企业按照可持续发展的模式发展。文章同时以北电股份有限公司为例，对其成长历程和其衰弱的原因进行分析，指出其当前面临的关键问题以及解决思路。最后指出，企业应该时刻努力培养自己的可持续发展能力，做好企业不同阶段的过渡衔接。文章的局限是可持续发展模式还只是根据假设作出的一种企业发展理想模式，所以她并不否定企业的死亡。