近年来，随着政企分开、电信重组、开放市场、引入竞争，我国电信业发生了深刻的变革。同时，移动通信以其技术先进、使用便捷，成为电信行业中发展最为活跃的领域。我国移动电话用户己超过3亿，成为世界第一手机大国。迅速被打破的垄断市场和快速发展的移动通信，使得这一行业的竞争愈发加剧。然而，当前我国移动企业间的竞争层次和手段还需要进一步提高。随着技术的不断演进，将无线通信与国际互联网等多媒体通信相结合的第三代移动通信系统(3G移动通信系统)又将带来新的机遇和挑战。 在3G运营模式下，不仅网络和设备需要升级换代，新的移动通信运营牌照的发放和国际资本的介入还会改变我国移动通信行业的竞争格局。作为我国移动通信业的主导运营企业，中国移动面临未来3G挑战，应该及早确立自己的战略目标和竞争策略。本文研究的目的就是基于3G挑战，中国移动在新的竞争格局下，如何在网络、技术、业务、市场等方面确立整体策略，以提高自己在未来移动通信行业的竞争能力。 本文在对国际运营商经营3G业务成败，经验教训及国内现状分析的基础上，分别运用波特的五种竞争作用力模型和SWOT模型，分析了中国移动未来3G业务运营所处的外部环境、行业内竞争环境的发展趋势，提出了整体竞争策略；最后从人力资源提升、企业文化建设等方面提出中国移动提升核心竞争力的措施。本文力求通过全方位、多手段的发展策略研究，为中国移动应对未来3G挑战，引领移动行业竞争提出整体策略建议。