随着市场竞争的加剧以及消费者对计算机软硬件需求的不断增加,以电脑配件经营为主的企业也面临日益严峻的挑战。对企业内部库存进行适当优化控制不仅能够保证企业维持相对合理的库存水平,同时还能够促进企业运作效率的提升和经营收益的增加。本研究选取国内以经营电子科技为主的D公司作为研究对象,通过实地考察并且阅读大量材料和文献,探讨该公司库存控制中的优劣势。通过数据分析法,对D公司的库存控制现状进行了深入研究,从库存控制的基本要点:库存水平、安全库存和订货开始,再以供应链的角度,从采购和销售方面总结,归纳了D公司在库存控制中存在的问题。研究发现,D公司存在的主要问题是在公司自身库存控制意识弱、缺乏与供应商沟通、销售跟不上进货这三个方面。再结合库存控制的相关理论,分别从企业自身、供应商和销售三个方面找出解决问题的途径。本文首先从3个方面对企业内部库存控制开展了研究,运用ABC库存分类法将D公司的产品进行分类控制,对不同的产品设置不同的控制策略,为后续需求预测提供科学依据;根据对历史数据的分析和重点管控情况,计算了其安全库存和设置了最大库存量;基于三个部门共同对未来需求更准确的预测,减少订货的盲目性。最后在促进销售方面,提出经销商激励方案鼓励经销商多进货,并调整和新增现有经销商分销网络渠道,使销售进度赶上并超越采购进度来帮助D公司改善库存控制的现状,并实施一系列的保障措施。最后本文对研究工作进行总结,并展望下一步的工作。由研究中可以看出,库存是企业的生存之本,但也不能过高。合理的库存控制可以使企业在市场竞争中立于不败之地。对于不同的企业的情况,要找到不同的但最合适的库存控制策略,最终使企业得到更好的发展。