在经济高速增长的今天,人民的生活水平日益提高,观念也慢慢发生改变,由原来对物质增长的追求变为对精致生活品质的向往。健康问题,餐桌问题,粮食安全问题逐渐深入人心,成为百姓关注的重点。东北三省作为全国重要的粮食生产基地,粮食品质的好坏关乎国民身体的健康与否。A农产品公司作为一个集生产、加工、销售为一体的专业农产品生产销售机构,自公司成立以来,一直致力于坚持“高标准,高品质”的企业理念,以优良的品质,亲民的价格服务于广大父老乡亲。近年来,随着公司主营业务的不断拓展,产品质量不断升级,销售收入稳步提高。然而,在全渠道营销模式迅速发展的大背景影响下,营销方式和营销渠道发生了很大的变化。营销理念的重要性更加深入人心,如何通过营销渠道的有效整合销售出更多的农产品,增加公司的销售收入,让公司持续健康的发展成为了公司领导重点关注的问题。本文以A农产品公司为研究主体,以A农产品公司营销渠道为研究核心,以全渠道营销理论为核心理论。首先对于国内外相关理论以及相关概念进行阐述,为全文写作奠定了理论基础;其次结合公司背景,对公司现在的营销现状和渠道现状进行了分析,发现公司的产品质量较高、服务较好,销售渠道较为完整;再通过问卷调查以及实地访谈两种方法分析出A农产品公司在全渠道营销整合中存在的问题及原因,最后基于4C、4R、4P理论,给出A农产品公司全渠道营销整合优化策略的四个矩阵和优化保障措施。希望本文提出的建议和意见会对A农产品公司未来的发展有所帮助。