开放是当今世界的主旋律。自20世纪50年代起，随着第二次世界大战的结束，和平带来了生产力的大解放，科学技术的突飞猛进，带动了世界各国产业结构的巨大变动，现代生产力的社会化、国际化程度更加提高，世界经济一体化的趋势更加明显，世界各国和地区之间的联系更加密切，互相开放、互相依存程度持续增强。中国改革开放的总设计师邓小平同志在1984年指出，现在的世界是开放的世界。互相开放，不仅是发展中国家的需要，也是世界发展的大趋势。　　中国改革开放40年来，对外开放政策在经济、科技等诸多领域取得了明显成果。为了深入贯彻落实改革开放的伟大发展成果，进一步增强中国的科技、经济力量，提升中国在世界范围的国际地位，党中央国务院提出了扩大对外开放的发展战略。作为保障国计民生的重要一环，金融行业在扩大开放的战略背景下得到了巨大发展，同时也面临国际金融行业的巨大竞争和挑战，商业银行是中国金融体系中最重要的组成部分，对中国金融市场和国民经济的发展有着重要的影响和作用。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪，在新经济条件下，企业的竞争更多地体现在人力、人才的竞争，因此商业银行的人力资源管理受到了金融行业以及学界的高度关注。　　然而，当下商业银行的人力资源管理普遍存在诸多问题。主要体现在重视人员数量，轻视人员结构;重视学历高度，轻视能力程度;重视临时效应，缺乏长远考量;重视员工工作，忽略员工思想;重视员工背景和资源，忽视员工操守和品行等等诸多方面。　　本文以X城商行南昌分行为例，对其人力资源管理方面的问题进行梳理并深入研究，找出X城商行南昌分行在人力资源管理中存在的诸多问题，如员工的学历组成和年龄结构不合理，人力资源储备不足，绩效考核制度不够完善，员工来源及招聘渠道单一等等。本文作者结合自身近十年的商业银行从业经历，通过对国内外先进的人力资源管理文献和理论的学习和理解，对上述问题进行较为深刻的剖析，分析查找出问题产生的主要原因:组织结构构成缺乏科学性，人员断层现象严重，人力资源管理认知不足，绩效考核体系不完善，员工招聘制度不健全，薪酬制度不清晰等等，并根据自身的认识，对X城商行南昌分行的人力资源管理提出与时俱进的创新管理建议和具有针对性的变革策略:制定长远人力资源战略，优化银行内部组织结构，完善银行职工结构，拓展银行招聘渠道，建立科学人力资源绩效考核体系和优化银行人力资源管理手段等，以改善X城商行南昌分行的诸多人力资源管理方面的问题。　　本文以X城商行南昌分行为例，希望能够帮助中国其他商业银行在扩大开放背景下，更好地制定人力资源制度，创新人力资源管理方法，在金融市场中行稳致远。