随着上海地铁线路的日渐增多和设施设备的多样化,上海地铁物资的种类和数量都与日俱增,对于担负着为上海地铁运营设施设备提供物资备件资源的上海地铁物流中心来说,责任重大。如何对繁多的地铁物资进行科学划分;如何能迅速找到每类物资对应的采购策略,以便提高采购效率,履行保障职责;如何对日益增多的国内外供应商进行公平客观的考核评估,以便做出正确并符合企业自身发展需求的供货商,都成为重要的课题。本文在综合国内外研究的基础上,分析了地铁行业特点,针对上海地铁物资的特性和上海地铁物流中心的管理特点,提出了有地铁物资特色的8项指标的物资分类体系。根据这个量身定做的物资分类体系,将上海地铁物流中心的物资分为四种类型,分别是关键型物资、重要型物资、一般型物资和辅助型物资,并按照四类物资的特点和采购上不同侧重关注点,将物资分类与四种采购策略相对应,并进行了相应的分析:(1)关键型和重要物资型——战略采购:建立了需求预测的模型,基于需求预测的结果,分别建立了采购周期和订货批量模型,以及安全库存模型,并对物资“闸瓦”进行了实例分析;(2)一般型物资——单笔采购,分析了采购的流程,并运用SWOT分析法进行了分析;(3)辅助型物资——准时化采购,建立了看板拉动的体系,并于其看板进行了设计,计算了看板的数量;(4)危险品物资——供应商管理库存(VMI),分析了VMI工作流程及风险,并对风险提出了相关控制措施。在上述物资采购策略分析的基础上,论文最后根据上海地铁物流中心对供应商的要求及地铁物资的特点,建立了供应商的评价指标体系,并运用加权平均法和层次分析法对评价指标进行了权重分析,并以物资过滤网为例,对供应商进行了选择分析。本文的研究结果对上海地铁的物资采购和供应商管理具有直接的指导作用,对其他类似的企业也有一定的参考价值。