随着我国加入WTO以及全球市场的形成，铝合金铸造业竞争已不再局限于国内，而是在空间更广大的国际市场。其市场竞争主要表现在产品成本、产品质量和销售服务的竞争上，而产品成本的竞争无疑是基础、是关键:降低成本已经成为铝合金铸造企业提高效益、提升市场竞争力的重要手段和途径。而目前我国铝合金铸造企业成本管理过粗，造成费用分摊不合理，产品成本信息失真，进而引起企业经营决策失误、产品成本失控。因此，铝合金铸造企业迫切需要解决如何建立更加符合企业实际情况的产品成本核算体系和控制模型，从而实现降低成本、提高效益、提升市场竞争力。　　 论文以JNHC铸造有限公司的成本管理实践为背景，应用作业成本管理的思想方法，研究适应铝合金铸造企业生产经营特点的作业成本核算体系，并在此基础上，探索作业成本法在铝合金铸造企业的成本管理方式和控制模式，为铝合金铸造企业提高经济效益和行业竞争力提供思路。　　 首先，对作业成本法的相关理论做简洁和清晰的介绍，包括作业成本法的产生、国内外理论发展与应用现状、作业成本核算原理及核算流程、作业成本控制等。从中认识作业成本法“产品消耗作业，作业消耗资源”的基本思想以及具体的操作流程，为本文作业成本核算体系的建立和作业成本控制模型的设计提供理论支撑。　　 其次，通过调研，在对铝合金铸造企业生产流程特点、成本核算现状及存在问题、以及作业成本法应用于铝合金铸造企业的必要性与可行性进行充分论述的基础上，得出铝合金铸造企业具有应用作业成本法的适用条件:并依据作业成本法操作程序设计的一般原则，设计了铝合金铸造企业实施作业成本核算与控制的一般程序。　　 最后，通过对JNHC铸造有限公司的生产流程及成本核算与控制现状的分析，提出实施作业成本法的总体设计思路;并根据对设计结果的测试、分析、比较和评价，提出基于作业成本信息在铝合金铸造产品报价、成本控制等方面的具体应用建议。