自八十年代末安防产品逐步进入中国,二十多年来,安防行业在国内的市场经济大潮中不断成长和壮大。无论是技术、产品还是市场、应用,都发生了翻天覆地的变化。目前的中国安防正处于高速建设、高速发展的阶段。由于我国地域的广阔,经济发展并不平衡。加之地域文化、风俗等的不同,因此,国内市场在不同的区域也呈现不同的特点。大体上,国内安防市场以区域市场特点划分,可以划分为四个大的市场区域,分别是北方区、华中区、华南区以及西北西南区。这其中,华南区作为占中国安防行业需求最大,同时也是安防企业最密集的地区,如何规划企业在该地区的市场竞争战略,是一个值得深入研究的课题。本文以经典战略管理理论、竞争战略理论、核心能力理论、博弈论,边缘竞争理论等为支撑。围绕HY集团的特点,通过对华南区的市场环境的调查研究及图标分析法、竞争对手的调查分析以及波特五力模型分析、SWOT分析等方式,对集团的华南市场内外部环境进行了综合分析,并在此基础上提出了集团在华南区新的市场竞争战略及市场竞争策略。同时,为保证战略的顺利实施,对战略实施的前期准备、实施步骤以及实施难点及控制措施提出了针对性的预防及解决方案。本文就华南区市场进行的竞争战略研究不仅对HY集团自身在该地区的发展具有一定意义,对其他安防行业的企业也具有参考作用。同时,本文的研究方法也可以在研究国内其他地区市场特点的时候加以借鉴。