军队科技干部担负着科技强军、实现军队现代化的重任，只有不断加强军队科技干部管理的科学化水平，提高科技干部工作的积极性和创造性，才能有效履行使命任务。近年来，广大军队科技干部为国防和军队现代化建设做出了突出贡献，但同时其职业生涯发展也遇到了一些新情况和新问题，需要学习借鉴现代人力资源管理的新思想、新方法，实现管理思想和方法上的创新发展。职业生涯管理是现代人力资源管理体系的重要内容之一，有效地开展职业生涯管理，不仅有利于个人职业生涯不断提升发展，也有利于组织发展目标顺利实现。因此，加强军队科技干部职业生涯管理，对于促进军队科技干部个人发展和军队各级组织有效履行使命任务也具有重要的借鉴意义。　　本研究首先介绍了职业生涯管理相关理论，然后总结分析了国内外职业生涯管理的发展现状，认识到目前国内军队科技干部职业生涯管理的研究和实践还处于空白。因此，本研究结合工作实际，采用实证研究的方法，对HH215名科技干部进行了问卷调查，借助STAT数据分析软件对各种要素进行了统计分析，初步掌握了军队科技干部职业生涯发展现状，并对军队科技干部职业生涯发展中的矛盾问题进行了具体分析。同时，在对美军军官职业生涯管理内容、管理方法，军官职业生涯发展模型学习借鉴的基础上，提出了军队科技干部个人职业生涯管理和组织职业生涯管理的主要内容、个人职业生涯规划的基本步骤、军队科技干部职业生涯发展通道，并将军队科技干部职业生涯发展划分为具有相对独立特征的四个阶段，同时具体分析了每个职业生涯发展阶段的特征和任务。本研究在对军队科技干部职业生涯管理内容分析的基础上，结合军队科技干部管理实践，从培训开发、锻炼交流、激励保障和考评任用等四个方面将个人职业生涯管理与组织职业生涯管理融合在一起，形成军队科技干部职业生涯管理的基本指南，为科技干部职业生涯管理提供参考。