随着中国与世界经济的日趋一体化，跨国公司和合资企业日益涌现，同样的企业环境下，常常是来自不同文化背景的员工一起工作，跨国企业中的跨文化管理受到越来越多的重视。近年来，稳步发展的中国市场吸引了大量国外公司来华投资，日本作为邻国，对华投资正逐年升温，国内企业纷纷来华投资办厂。众多在华日资企业在创造中日双方经济效益的同时，两国文化的差异造成的文化冲突严重影响着企业的持续健康发展，于是中日双方都开始正面企业跨文化管理上的难题。中日两国虽然在文化底蕴上存在着不可分割的联系，然而世界上没有完全相同的两国文化，中日文化各自都具有鲜明的民族性，差异不容忽视，
　　本文对中外学者提出的跨文化理论进行了归纳总结。由于霍夫斯泰德的文化维度理论在品牌战略、视觉媒体，广告等国际市场营销领域被广泛应用，以及该理论在商业领域的深远影响力，本文选择了该理论框架作为在华日企（主要是IT行业）管理中的文化冲突研究的理论基础。
　　本文通过霍夫斯泰德的文化维度理论的五个文化维度，研究在华日资企业中日方员工与中方员工的文化冲突表现，找到引起这些冲突的原因以及企业如何避免因文化差异造成的负面影响。
　　通过对在华日企（主要是IT行业）进行问卷调查、访谈等实地调研，从五个文化维度（权力距离、个人主义/集体主义、不确定性的规避、男性化与女性化以及长期取向与短期取向）对调研结果进行分析。目标群体为在华日企的来自不同工作岗位的中方男女性员工与日方男女性员工。
　　经过研究分析，中日双方关于团队协作以及人际关系的价值取向，交流沟通，人力资源与薪酬管理方面和企业管理方式存在差异，证实在华日企内部的确存在文化差异带来的困扰。本文基于霍夫斯泰德文化维度理论不仅分析了在华日企文化差异产生的原因以及带来的负面影响以及积极影响，还为在华日企如何解决组织中的文化冲突提出了可以参考的“文化融合”政策建议。