新世纪以来，经济全球化、信息化、网络化的发展使中国企业生存竞争进入一个崭新的时代，现代中国企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代，制定战略已在企业的经营管理中越来越显示出其突出的地位和作用。战略经营要求管理者必须审时度势，及时做出反映。因此，具有迅速适应新变化的能力比周密的计划更加重要。而战略研究的成功与否，则取决于对客观事实的实际了解，分析能力和预测技术的发展使战略计划研究成为左右组织或企业成败的关键因素，因此从实际出发注重对长期计划和战略研究，成为管理中突出的热门课题。 辽阳石油化纤工程有限公司是直属于辽阳石油化纤公司的一个国有石油化工安装企业，成立几十年来一直立足于服务辽化公司的生产建设，在一个相对稳定的、受保护的、缺乏竞争的环境下伴随着辽化公司的建设而逐步成长，随着国内经济形势的快速发展，企业的经营环境、政策环境发生了显著改变，随着保护壁垒的逐步打破，外部竞争力量的不断进入，企业面临前所未有的竞争格局，生存发展面临严峻的考验，企业内部一些隐性矛盾和薄弱环节日益凸现，成为制约企业生存发展的严重阻力，怎样清醒的认识形势和预测未来，进行正确的发展战略选择，顺时而动驾驭未来，是本企业所面临的重大课题。 本文遵循现代企业管理及战略思想，深入调查研究，理论联系实际，采用科学分析和预测的方法，详细分析了企业所处的国内国际政治经济环境和行业市场环境，以及企业自身的资源现状、组织结构、企业竞争力和生产经营状况，运用SWOT分析方法，整理归纳各项企业能力和资源要素，明确企业发展的优势和劣势所在，结合企业发展所面临的机会和威胁因素，运用SWOT理论建立企业发展战略模型，确定公司发展战略，既整合企业优势资源，强化核心竞争力，内强素质，外拓市场，提高抗风险能力的发展战略。本文也对战略实施和管理方法进行深入研究探讨，对战略实施过程的各项具体措施和战略控制方法提出有针对性的、切实可行的研究建议，从而为公司的发展提供一个完整可行的战略实施规划系统。本文的研究具有一定的广泛性和代表性，对同类石油化工建筑安装企业的发展和运行具有一定的借鉴意义。