童心教育集团是重庆当地一家小型民办教育咨询公司,经过多年的发展,旗下管理着8家幼儿园。受到政策调整所带来的影响,童心教育集团旗下校园需要作出“营利性”与“非营利性”的举办性质的选择,并迎接选择之后所带来的一系列问题。童心教育集团需要制定正确的发展战略,以应对危机、力求突破、获得继续发展的能力。本文首先分析了企业现状,在此基础上结合企业内外部环境展开分析。外部环境方面,论文采用了五力模型和EFE矩阵来分析,发现民办学前教育行业的营利空间有限、竞争激烈、投资价值变低、进入壁垒变化高,企业想要应对这些压力,应该主动做出改变来适应不断变化的环境,并可以向产业上游进行探索。内部环境方面,文章采取了核心竞争力分析、IFE矩阵、CPM矩阵等分析方法来研究,发现童心教育集团本身具有较强的内部能量,这些都是企业的主要优势、可以作为企业继续发展的动力,企业发展战略的制定可以围绕这些优势来进行。文章还进行了SWOT分析,其综合考虑了SO战略、WO战略、ST战略、WT战略之后得到的结论,也进一步佐证了上述观点、进一步完善了战略组合框架。通过以上分析,童心教育集团将根据各校园规模、盈利水平、地区竞争力等因素,对旗下校园的举办性质做出不同选择。另外,结合上述分析,童心教育集团做出了扩张型战略和差异化战略的选择,即借助丰富的幼儿保育教育经验、课程研发经验,积极延伸探索学前教育产业链,从产业中游的教育机构、变身为产业上游的幼教服务供应商。童心教育集团不单单向校园提供集团化管理的各项服务,还将为校园提供学前教育产品、学前教育培训服务等其他服务类型,增加童心教育集团的盈利方式。在两个主要战略的指导下,童心教育集团还提出了多项战略保障措施,例如注重对企业内人才的培养、尽快推动各岗位专职化等策略,内外双管齐下,更好地保证战略目标的实现。