20世纪90年代以来，随着知识经济兴起，世界经济逐步向全球化、一体化趋势发展，企业生存环境变得越来越恶劣，竞争压力不断增大，管理者已经认识到人力资源管理对于企业保持与发展竞争优势有重要的意义，而开发和管理人力资源的关键就是建立合理有效的薪酬体系。自从1985年以来，国家不再统一进行企业工资改革和工资调整，企业开始不断的尝试工资体制改革，但是由于体制上的惯性以及缺乏科学实践经验的指导等，致使企业一直无法摆脱传统的分配制度，LK销售公司正是这样一家企业，长期以来一直在进行工资体系改革，但是收效甚微，基于此，本文对LK公司的薪酬体系进行方案设计，使其更加公平、科学、合理。本文第一章为绪论，阐述了研究的背景意义、国内外动态及研究方法和内容，并对论文框架做了介绍；第二章，通过对薪酬体系设计理论的概述，为LK销售公司的薪酬体系设计提供理论依据和过程指导；第三章介绍了LK销售公司概况和薪酬体系状况，从LK销售公司的组织结构和人力资源状况入手，通过满意度调查、访谈法，以及对公司内部资料的分析研究，总结出LK销售公司薪酬体系出现的问题：薪酬待遇低、外部竞争性差，升薪通道单一、缺乏调整依据，薪酬水平没有与绩效很好的挂钩等问题；第四章是本文的重点，设计企业的薪酬体系方案，按照薪酬设计的一般步骤，从岗位分析、薪酬结构、绩效考核等方面展开，制定了针对LK销售公司管理岗、技术岗的岗位薪点制和针对其子公司的底薪提成制薪酬方案。该体系基于LK销售公司现状，充分考虑了岗位责任、岗位技能、劳动强度、工作条件，能更有效地调动员工的工作积极性和创造性；第五章对本次研究做了总结。