2010年1月,安徽皖江城市带承接产业转移示范区(以下简称“示范区”)获批,这是我国第一个为促进中西部地区承接产业转移而专门制订的战略规划,也是国务院第一个颁布实施的以“产业转移”为主题的区域规划,更是安徽省第一个进入国家战略的发展规划。为使示范区快速健康发展,省政府颁布了多项惠及企业建设及员工发展的政策,各个领域的知名企业纷纷涌入。但是随着市场竞争日趋激烈,部分企业在入区建设、探索发展、试图扩大的过程中,经历了硬件投资过多,人力成本过高,难以维系正常发展,以致冻结招聘需求,降低薪酬福利待遇,甚至裁剪员工,缩减机构,此类不恰当的管理措施对企业的发展带来了不利影响,同时也对员工个人的职业生涯发展造成了严重影响,以致员工对企业的满意度下降、忠诚度降低,较多核心的研发及高层次管理人才大量流失。这对示范区的规划建设、社会的和谐稳定发展也会有不同程度的影响。为详细分析示范区人力资源及管理现状对示范区建设发展产生的影响并提出相应的对策,本文以国内外先进的员工职业生涯管理研究理论为基础,以示范区内具有代表性的合肥市经济技术开发区(以下简称“经开区”)企业员工职业生涯管理为研究对象,以经开区内企业现有案例为依据,采用理论研究和实际调研的方法,对经开区企业员工职业生涯管理进行立体式、全方位研究,以映射示范区内企业员工职业生涯管理对策。本文在阐述经开区人力资源现状对区内建设发展产生影响的同时,针对目前企业员工在职业生涯管理中存在的不足进行深入分析,并通过对员工职业生涯管理的影响因素进行实证分析,且对完善当前示范区内企业员工职业生涯管理体系提出了相应的对策与措施。