中国经济经过近30年的高速发展,目前已经进入战略调整转型的时期。在新的宏观经济环境下,煤炭市场供大于求,销售和货款回收困难。作为传统煤炭行业的组成部分,矿建施工业务也遇到新建项目推迟、在建项目放缓、项目工程量萎缩、工程款很难到位等一系列问题,这已经明显制约了矿建企业的生存和发展。本论文针对矿建企业的面临问题,就如何加强战略研究和搞好业务定位为主要的研究对象,通过深入分析鼎能公司的外部和内部环境,对企业矿建业务定位和怎样发展进行了比较详细的探讨和研究。论文主要内容如下:分析矿建企业面临的外部环境,得出了对矿建业务有利的因素是,我国煤炭在能源消费中的主体地位未变,行业内部分企业退出减轻了行业竞争,矿建与非煤矿山、道路隧道施工相通,矿建业务具备了跨行业竞争的能力。不利的是,煤炭市场供大于求,传统矿建工程量呈下降趋势,矿建高危行业安全生产压力大,项目施工工农矛盾比较突出,矿建项目员工生产生活条件较差。分析了鼎能公司内部环境,得出企业主要优势有:具备多种施工资质,矿建业务有较高素质的专业施工队伍,区域矿建施工综合能力突出,可依托国家级技术中心平台进行技术研发,矿建施工有一定的影响力。主要劣势有:组织结构不合理,资金实力不强,人才结构不合理,企业文化整合难度较大。研究了鼎能公司矿建业务的定位和发展目标,应将矿建业务培育为企业的核心专长,使矿建业务能力转化为公司的核心竞争力。目标是将鼎能公司铸造为西南煤矿综合施工能力最强的企业之一,在地质构造复杂、灾害严重的特殊条件下施工能力领先的、具有独树一帜的矿建企业。研究了战略实施的途径,矿建业务发展在公司层通过增长性战略、在经营层通过差异化战略、在战略方法上通过战略联盟来实现。研究了实现战略目标的保障措施,应调整和优化组织结构、加强财务管理、搞好人力资源管理、强化矿建市场开发、抓好生产运营、推进企业文化建设等一系列战略保障措施,不断提升企业综合竞争力,实现鼎能公司健康持续发展。