在全球经济一体化蓬勃发展的进程中，我国具有劳动力低成本，资源丰富的优势，这有利于我国OEM企业在较大程度上参与国际合作与竞争，并获得较大的经济利益。　　在现阶段，OEM这种生产方式和组织形式是我国很多制造企业，尤其是中小型企业选择的有效经营方式和手段。目前我国OEM企业整体尚处于OEM生产方式发展的初中级阶段，完善OEM业内的品牌建设，增强企业的竞争实力，才能进一步发展，自主创新，掌握核心技术，创建自主品牌，在国际品牌市场上占有一席之地。建立有效的供应链管理体系，尤其加强供应链合作伙伴关系管理及风险管理是实现我国OEM企业持续发展的现实要求。本文主要研究了供应链管理理论在OEM企业发展过程中的效用，总结了OEM的起源和特点，和我国现阶段OEM企业的发展现状和主要对策，并从战略的眼光，分析我国OEM企业长期可以采用的发展策略。通过对我国OEM企业与客户、供应商合作伙伴关系的深入研究，建立了供应链合作伙伴评价指标，同时进行了OEM供应链竞合博弈分析，得出良好的供应链关系是我国OEM企业与其合作企业互惠互利的必要条件，对供应链风险及其合作伙伴关系风险进行了分析，总结了供应链及供应链合作伙伴关系风险控制方案，同时引入X企业供应链合作伙伴关系及风险管理案例研究，将本论文的研究成果应用到实例中，指出X企业供应链合作伙伴关系及风险管理的主要成果和改进方向，得出有效的供应链管理使OEM企业在整个供应链中节约更多资源，从而聚集更大的能量进行持续发展，从而使我国OEM企业的发展达到良性循环。　　OEM这种生产组织方式在我国已发展多年，这是全球经济一体化发展的必然结果，是符合我国国情的必然趋势。加强供应链管理，特别是供应链合作伙伴关系及风险管理，是我国OEM企业可持续高效发展的必由之路，也是我国OEM企业提高国际竞争力，与国际经济接轨，融入国际品牌的有效途径。对于我国OEM企业供应链关系研究和风险控制理论研究，及对于我国OEM企业的长期发展有一定的现实价值和意义。