这几年国家有关房地产行业的宏观调控政策越来愈多,RX房地产公司越来越难以保证其目标利润的实现,压力也越来越大。而Z项目现行的成本控制模式成本偏高,无法实现Z项目的目标利润,所以Z项目当前的成本控制模式不是最优的,本文为Z项目建立一个目标成本控制体系,并将该体系应用到Z项目上,在该体系下算出的实际成本比Z项目现行成本控制模式下的实际成本低,由此证明该目标成本控制体系是有实际意义的。本文以目标成本控制为基础,为RX房地产公司Z项目构建了一个目标成本控制方案,并通过对比证明了该方案是优化的。本文第一部分介绍了国内外研究现状,第二部分介绍了房地产开发项目目标成本控制的相关研究,第三部分描述了Z项目目前的成本控制模式现状以及存在的问题,然后第四部分就是为Z项目建立一个目标成本控制方案并实践,该方案有四个步骤:先确定目标成本,然后将该目标成本按合同进行分解,再由各个责任部门控制各个子目标成本,最后再对比动态成本与目标成本来进一步控制调整动态成本,然后将该目标成本控制方案运用到Z项目上去,并将执行该方案下得到的调整后的动态成本和Z项目现行成本控制模式下的实际成作比较,来证明该方案是有意义的、是优化的。本文最后一个部分即第五部分讲述了得到的相关结论及本文的不足之处。