本论文首先对核心竞争力进行了概述,阐述了核心竞争力的特征和作用,并提出了中国石化国际事业有限公司(以下简称国际事业公司)核心竞争力的概念。其次,本文对国外和国内公司的核心竞争力的情况进行了深入分析,总结了国内外公司提升核心竞争力的几种经验。最后,论文将核心竞争力理论与国际事业公司的实际相结合,有针对性地分析了国际事业公司的核心竞争力提高途径,提出自己的建议。核心竞争力有基于“资源观”、“能力观”、体制与制度、消费者剩余最大化、技术创新、系统观的核心竞争力。核心竞争力的特征有价值性、局部性、延展性、独特性、集合性、时间性。提高核心竞争力的作用,有助于提高企业的竞争优势,保证企业核心能力可持续发展。国际事业公司在引进技术、设备和进行技术创新的过程中,通过一个个项目的管理,锻炼了一支能打硬仗的队伍,培养了精干的人力资源,积累了丰富的项目管理经验,形成了核心竞争力。国外公司有通过并购加强核心竞争力的,有通过建立学习型组织提升核心竞争力的,也有通过渠道为基础提高核心竞争力的等等。国内公司有通过自主产品开发提高核心竞争力的,有通过制度创新提高核心竞争力的,还有通过管理创新提高核心竞争力的等等。针对国际事业公司,可以通过理念上,战略联盟,人力资源开发,提高信息建设程度,提升企业文化,提高知识管理,建设学习性组织,提高核心竞争力。随着 WTO 的加入,石油化工行业面临更加严峻的竞争局面,如何建立、提升自己的竞争优势,是亟须重视的战略课题。提高核心竞争力是我国石化产业获得竞争优势的一个有效途径。在外贸领域提高核心竞争力的探索,尤其是提高国际事业公司核心竞争力的探讨,是将核心竞争力的生命力在外贸战线上焕发出来。本文抛砖引玉,对关注核心竞争力的同仁有一定的借鉴意义。