近年来,在国家房地产业政策不断调整的过程中,房地产市场的规范性越来越强,竞争强度也随之加大,行业盈利空间自然越来越小,房地产开发企业面临的压力与日俱增。在这种背景下,房地产开发企业若为了保证自身的经济效益,同时推动自身的健康、稳定的发展,实现市场竞争力的增强与市场占有率的增加,科学有效的控制项目成本将成为每个房地产企业面临的重要课题。本文系统梳理了国内外在成本管理方面的研究现况和相关理论,在此基础上确定了本文的研究方法和思路;进而,本文阐述了LH地产M项目成本管理现状,并分析了M项目目标成本管理存在的主要问题;在介绍M项目目标成本管控组织结构、岗位职责以及项目概况之后,进一步运用挣值法对M项目所开展的目标成本管控从预测到实施以及核算的各种阶段做出相应的应用分析,定量化的评价LH地产M项目所开展的目标成本管控活动中的实际状况,并对其进行原因分析,同时提出LH地产M项目成本管控的建议以及保障措施;通过本文的研究能够对LH地产开发同类型项目的目标成本管理的完善起到一定的改进作用。