兰石集团作为一个拥有62年历史的老国企,在全行业增速持续放缓、装备制造行业竞争越来越激烈、国际化水平越来越高、市场需求趋于饱和的今天,青年人才的培养和发展对于企业的未来起到了至关重要的作用。尤其是为了响应中央建设第五个国家级新区“兰州新区”,兰石集团根据甘肃省委省政府的要求,自2013年实施了“出城入园”项目。兰石集团以惊人的“兰石速度”,仅用了16个月就基本完成了出城入园项目。从搬迁至兰州新区,相应的问题便逐一出现,其中一个就是人才问题。企业扩大规模、长远发展,人才支撑是关键因素之一。但是,当前新进员工不稳定性强,流动性高,对于兰州新区的工作环境和工作待遇等诸多方面存在不满,这些问题都成为困扰企业发展的重要问题。如何留住人才,培养人才,用好人才成为兰石集团,乃至搬迁至兰州新区的各大企业需要解决的当务之急。因此,我们必须清醒的认识到,合理的职业生涯规划对企业的发展和员工的前途都非常重要。兰石集团的“出城入园”是在国家和省市促进发展的大环境和大背景下进行的,具有一定的时代和区域代表性。本文利用国内外人力资源和职业生涯规划的理论、工具和标杆,分析了目前兰石集团青年员工职业生涯规划的管理现状和存在问题,进而发现青年员工对于职业发展担忧的问题和原因,了解青年的需求。通过采用生涯人物访谈的方法,对兰石集团关键岗位的相关领导进行职业生涯访谈,探究老一辈兰石人的职业生涯,分享发展经历,分析兰石集团在职业生涯规划管理中存在的优点与缺点,进而研究如何加以改进和完善。同时结合兰石集团在兰州新区发展的特殊地理环境,论文分析了制约企业青年员工发展的问题,以及如何留住青年员工,培养青年员工,给予青年员工更好的发展机遇。针对上述问题,制定兰石集团青年员工职业生涯规划提升策略,结合兰石集团人力资源部的相关措施意见,通过改善青年员工的职位晋升体系,绩效考核方法,饮食住宿条件,企业战略规划等机制保障,以及组建和推行兰石集团青年技术服务团,给予青年员工广阔的发展平台和施展技能素质的场所,通过优秀青年的辐射带动作用,激励更多的青年职工与兰石集团同心同向同行。最终研究结果表明,合理的职业生涯规划有利于青年员工的发展,更加有利于企业的长远发展,进而推动兰州新区的整体发展。此研究成果将推行至整个兰石集团的员工培养中,通过发掘和激励的方法,充分激发青年员工的能力,实现自己的价值和职业理想,正视职业生涯规划,作为各子公司培养青年人才的参考依据。