国有企业的人力资源管理一直是一项比较引起关注的研究活动。作为国有企业的重要组成部分，我国的汽车制造工业已经走过了半个世纪的风风雨雨，经历了计划经济、有计划的商品经济、社会主义市场经济的各个阶段，也使汽车制造企业管理经受了各种经济形态的实践锻炼和提高，推动了各个时期汽车制造生产的发展，满足了各个时期国民经济对汽车制造工业的需求，同时也积累了一些宝贵的管理经验。现阶段汽车行业的竞争日益激烈，特别是人才的竞争更为激烈，本文通过对人力资源管理理论的阐述，以及人力资源管理理论在国外其他汽车制造企业中的实际应用，通过对北京燕京汽车有限公司的综合分析，阐述了其人力资源现状，分析了YJ汽车公司人力资源管理存在的主要问题，并利用SWOT工具对公司存在的主要问题进行了会诊，探讨了YJ汽车公司人力资源管理的对策和建议，并重点分析了人力资源管理中的团队建设问题，最后指出了相关的研究意义。