内蒙古广迅文化传媒有限责任公司是2011年初注册的新公司,最近几年传媒行业发展迅猛,广告资源越来越是稀缺资源,广迅传媒公司在2011年通过投资呼和浩特公交公司智能公交系统从而获取了呼和浩特公交车上的三块媒体资源的经营权,三块资源分别为车内LCD液晶电视2700台,车外LED电子显示屏1350块,公交车内有机看板8100块。三块媒体经营权的使用年限为11年。广迅文化传媒如何利用公司掌握的媒体资源,在目前各种媒体竞争激烈的环境中生存并发展,是摆在创业者面前的问题,作为创业者之一,广迅传媒面临的机遇与挑战。如何在未来的发展中立于不败之地,需要首先从战略层面上选择适合自己的发展战略,采取科学有效的措施实施自己的战略,显得尤为紧迫。本论文就本项目所面临的商业逻辑进行研究。本文首先对传媒行业的发展趋势、行业现状、发展瓶颈等宏观因素和广迅文化传媒公司的经验、资金等微观因素进行了分析,清晰的阐明了企业的外部机遇与威胁、内部优势和劣势,利用SWOT分析明确了企业所要采取的发展战略。其次本文对企业的目标客户进行了分析,利用市场细分的基本原理和步骤,对选定的细分市场进行了评估,并为之选择了合适的市场发展模式。战略制定如果没有实施就是一纸空文,为此在文章最后还为之设计了具体的战略实施控制和保障的相关措施。本研究通过专家访谈、查阅文献、调查本地及周边规模类似的首府城市传媒业发展现状,了解传媒业发展现状以及界定研究问题,建立研究架构,提出研究假设。因各方利益还未达到平衡,都只站在特定的角度,关注的大多是其中的一个侧面,本研究假设是站在企业的视角下去探究其发展问题,研究架构确定后即拟定研究设计,确定研究对象与研究方法,通过参阅相关书籍、文件、国内外相关研究文献,深入到内蒙古各传媒企业调查等方式,进行资料的收集、整理、筛检,形成初稿。针对本地传媒业发展,进行相关统计分析,并根据传媒公司发展现状分析结果,提出研究结论,做出战略选择,提出广迅传媒公司的发展战略建议。