近年来,随着国民经济的快速发展,我国建筑业高速发展,规模不断扩大,已成为国民经济发展的重要支柱之一。在行业规模扩大过程中,工程建设项目暴露出资源浪费、施工成本较高、管理控制目标缺少科学性和合理性、材料费用难以控制等一系列问题,还存在技术管理和价格管理相分离的现象,随着国外相关企业进入国内市场,进一步加剧了市场竞争的激烈程度,给我国工程造价管理提出了较高的要求。本论文以工程项目全过程造价管理为研究主题,以综合教学楼项目为实例,坚持理论联系实际的原则,深入研究了综合教学楼项目全过程工程造价管理,既提高工程造价管理水平,也为我国同类型项目的工程造价管理提供借鉴。(1)通过参阅相关文献资料,系统梳理国内外研究成果,阐述了工程造价及造价管理的概念,工程造价的构成、计价方法,全过程造价管理的内涵及阶段划分。其中重点阐述了全过程造价管理的内涵和阶段划分。论文认为全过程造价管理是指要实现对目标工程项目全过程、全周期的造价管理,即从目标项目的立项阶段开始,直到最后的竣工验收阶段,实施不间断、持续地造价控制和管理。全过程造价管理的阶段主要划分为决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。(2)采用调查问卷方法,科学设计调查问卷,开展相关调查,并依据调查结果,深入分析了综合教学楼项目全过程造价管理存在的问题。其中决策阶段存在的问题主要包括建设方前期造价管理力度不够、决策过程不科学;设计阶段存在的主要问题包括设计产出重进度、轻质量、设计管理存在疏漏;招投标阶段存在的问题主要包括承包模式有待改善、工程量清单存在漏项和错误、合同内容不规范;施工阶段存在的问题主要包括工程变更程序不科学、工程索赔事项处理不完善、工程进度款管理有欠缺;竣工结算阶段存在的问题主要包括竣工阶段编制质量不高、竣工结算存在调整分歧和拖欠。(3)有针对性的提出了各阶段的管理建议。在决策阶段应强化前期造价管理力度、完善决策过程;在设计阶段应重视设计产出的质量、完善设计管理工作;在招投标阶段应采用总承包模式提高整体管理水平、提升工程量清单编制的质量、加强合同签订的规范性;在施工阶段应规范工程变更的内容及流程、完善工程索赔事项的处理、加强工程进度款管理工作的标准化;在竣工结算阶段应提高竣工阶段编制的质量、科学处理竣工阶段审核事项等。