随着军工新技术日新月异的发展,国家越来越重视军工预先技术的研究工作,九洲集团是国有大型军工骨干企业,近年来承担的军工预研项目逐年增多,同时,为了提升自身技术领域的能力,支撑九洲集团的可持续发展,九洲集团逐步加强军工预研项目管理工作,在管理的过程中引入项目风险管理理念。本文结合九洲集团实际的军工预研项目风险管理现状及发展存在的问题,通过对九洲集团军工预研项目全寿命周期的风险进行了识别、分析和评估,提出了九洲集团军工预研项目风险管理结构以及风险的应对策略,以供其类似的地方军工企业在研究军工预研项目管理时进行参考。本文共五章,主要内容包括九洲集团军工预研项目风险管理产生的背景、军工预研项目风险管理现状及存在的问题、军工预研项目风险识别、军工预研项目风险的分析与评估以及军工预研项目风险管理应对的策略。通过对九洲集团单个军工预研项目风险管理的过程的阐述,重点介绍了项目风险管理的一些常用和适用的技术和方法,以及从项目群风险管理理论知识角度出发对九洲集团军工预研项目群风险管理提出了一些建议和意见。本文主要特点是将现代项目管理理论与九洲集团军工预研项目管理实践相结合,理论和实际应用案例相结合,注重项目风险管理知识的系统性和军工预研项目与实际相结合的完整性,为九洲集团深入研究军工预研项目风险管理提供基础,为九洲集团军工预研项目更好发展提供支撑,同时也为其他地方军工企业研究军工预研项目管理提供借鉴,以适应在激烈竞争的市场环境下,快速发展形成自己核心竞争力,即追求技术创新的同时,做好创新管理,向管理要效益,铸就独有的企业核心竞争力。