国际上把降低原材料消耗，提高劳动生产率，现代物流管理视为企业的三个利润来源。随着企业管理能力和生产效率的不断提高，依靠降低物资消耗和提高生产效率来获取企业利润的空间越来越小。今天越来越多的企业开始重视企业的现代物流管理，物流管理成为了第三大利润的来源。物流管理已经成为企业管理战略新视角。良好的物流管理，有利于提高商品市场竞争力和公司品牌形象。越来越多的国际贸易企业开始转变经营思想，将企业的物流管理工作纳入企业管理的工作重点。　　S贸易公司是一家日资注册在上海外高桥保税区的贸易公司，主要经营电器电子产品部件产品为主的国际贸易、保税区企业间的贸易以及国内有进出口经营权的企业代理与非保税区企业从事贸易服务。　　近几年，电子电器行业的发展趋缓，市场竞争越来激烈，企业的成本和利润变得越来越透明，而作为贸易型企业为满足客户的需求，物流成本却居高不下。　　本文从精益视角探讨S贸易公司物流管理优化，通过改善物流管理的相关业务流程，提高物流管理的水平，减少企业物流管理中的各种浪费，更好的发挥企业物流管理的能力，有助于提高企业经营管理能力。文章在参考阅读了一些文献的基础上，对国内外有关精益思想和物流管理的理论进行了介绍，为下文优化S贸易公司物流管理找到理论的基础，通过分析物流管理的问题，从精益的角度，找到解决的方法，从而达到优化的目的。　　过去关于物流管理结合精益思想的运用多集中于物流行业或者生产型企业，希望通过本文的论述，对更多的贸易型企业的物流管理提供参考的意义。