当今的市场，是竞争的市场。社会的竞争越来越残酷，同时客户的需求在不断的个性化，随着A公司的快速发展，A公司原有的营销部已经不能再适应企业的需要，所以对营销部的整合就成了当务之急。　　 在对A公司营销部的现状深入调查的基础上发现，该公司营销部的组织架构比较混乱，各岗位职责不清晰，而作为一个销售型的商务男装公司，营销能力是A公司是否能生存下来的重要衡量标准之一。通过对组织架构相关理论的阐述、整合营销理论的运用，采用SWOT分析法，从行业环境、企业现状、部门优劣势等方面对A公司的营销部门进行整合和研究，从而确定了营销部组织架构建立的原则和方式方法。在关系利益人整合中，本文提出了用价值范畴替代传统的价值链的思想；在营销部组织架构的重建中，从组织架构、岗位职责、工作流程等方面对A公司的营销部门进行了重新的架构和组织，并通过工作流程把营销部内部各职能岗位之间以及同其他部门之间协调起来，并就A公司营销部门整合的实施与控制做了初步规划和统筹安排。营销部整合是一项涉及面宽、因素复杂的系统工程，期望该研究能有效支持A公司的营销工作，同时对其他服装公司提供参考。