目前许多企业已经形成了以项目组或部门小组为单位的工作方式，团队合作非常普遍。随之，业绩的评价方式也转向了团队业绩考核。团队工作与个人工作有许多不同之处，不能简单的将个人激励方式套用于团队工作中，同时中国特有的文化和制度背景又提醒我们不能简单套用西方经验。本文认为团队业绩受到预算目标和工资制度的双重影响，应结合研究，前人关于工资制度和预算目标的研究很多，但两个方向独立研究的较多，且预算目标方面主要研究预算松弛，鲜有结合二者研究团队激励问题。　　 团队激励的方式有很多，本文分析团队业绩形成的条件，认为位于团队业绩评价起点和终点的预算目标设置过程和与业绩挂钩的工资制度是影响团队业绩的重要因素。同时，判断企业的激励机制是否合适，还应结合企业所在的宏观环境进行分析。因此，本文结合中国制度和历史特点，分析了工资制度与预算目标在我国企业团队激励中的实用性。　　 本文总结前人研究并依据理论分析，针对工资制度和预算目标对团队业绩的影响提出两个假设，并采用实验研究的方式对研究假设进行了检验。实验结果使得H1得到了验证，但与H2并完全不一致。本文得出结论如下:　　 第一，如何改善团队业绩已成为现代企业面临的重要问题，本文分析影响团队业绩的两种方式，并融入中国制度背景，对企业改善业绩管理有一定的积极意义。　　 第二，本文实证结论:　　 (1)工资制度对团队业绩有影响，且预算工资制比固定工资制具有更好的激励作用；　　 (2)目标预算水平对团队业绩有影响，但并非越高越好。过高或过低的预算目标都不利于团队业绩的提升；　　 (3)在有预算参与的团队中存在预算松弛现象，过高的预算目标会加剧预算松弛的程度。　　 因此，合理的预算目标既有利于提升团队业绩又可以改善预算松弛现象。　　 第三，我国历史特点和当前制度经济背景为预算工资制度和预算目标设置激励作用的发挥提供了条件，两种方法对我国企业构建团队激励框架具有积极作用。