设计作为工程建设中不可缺少的一部分,建筑工程设计阶段的把控对工程进度、质量、成本等诸多方面都有着直接影响,所以,设计是建筑工程设计中非常重要的阶段,是建筑工程项目得以顺利实施的龙头。另外,在项目管理方面,我们可将项目管理理解为在项目活动中利用知识或者是技巧等技术完成最终的项目目标。例如:在建筑工程设计项目中,利用项目管理,完成施工图纸设计与工艺设计等诸多方面的操作。因建筑工程设计中的项目管理进度与质量在很大程度上决定了建设项目的竣工效率,因此,加大对建筑工程设计的项目管理研究尤为重要。经研究调查可知,建筑工程设计过程中的项目管理在我国仍处于一个刚刚起步探索及发展的阶段,也就是说,对于我国而言,建筑工程设计中的项目管理仍是一个较新的研究领域。伴随着房产开发和设计管理的日益专业化,建筑工程在设计阶段的项目管理模式也逐渐由各专业负责人进行分散式管理的传统模式向由项目经理进行专业化管理模式转变。项目经理如何合理高效地管好工程项目已成为一个亟待解决的课题。而针对建筑工程设计的项目管理研究,本文将以HD山水城为例,从介绍研究背景、研究意义和国内外的研究现状出发。接着介绍工程项目管理的定义及特点,结合我国建筑工程在设计阶段的进度与质量管理存在的问题进行深入分析,从而构建新的建筑工程设计业务流程,提出以项目经理为核心的新型组织架构。本文的研究获得以下成果:(1)给出了设计团队构建方法;(2)解决了设计中甘特图关键路径、人员和时间优化问题;(3)提出了建筑工程设计项目的质量管理方法。总之,本文研究的意义主要在于:提高我国建筑工程设计在国际上的竞争力,并为我国今后建筑工程设计阶段的项目管理提供一定的参考意义。