随着锦州石化信息化建设的飞速发展,信息系统已经成为企业赖以生存和发展的重要资源。但在信息化建设过程中形成的“信息孤岛”也严重限制了企业迅速适应市场和生产变化的能力。因此,如何有效地进行信息系统集成规划已经成为一个亟待解决的问题。本文首先针对锦州石化在生产管理方面所面临的实际问题,信息化建设过程中出现的缺乏规划、信息系统相对独立、集成度底、数据共享困难等问题以及信息系统集成需求进行了充分的分析。其次,在对锦州石化核心业务流程和数据类进行详细分析的基础上,提出了相关业务流程的集成规划。同时,结合信息系统规划与集成方法,确定了锦州石化的信息系统结构、信息系统集成模型和信息系统集成的总体体系架构,并对信息系统集成平台进行了详细的规划。最后,论文中还对实施信息系统集成所涉及的组织保障、风险控制、人员培训、标准化建设等方面进行了阐述。通过本文的研究,消除了“信息孤岛”问题,提高了协同工作能力和管理水平,使企业的生产管理活动和业务流程更加合理,从而降低原材料和能源的消耗,提高产品质量和经济效益。