分众传媒控股有限公司的发展可以说是中国传媒界的一个神话，短短3年多时间，分众传媒公司变成“分众传媒”的代名词，从2000万发展到几亿美金的市值，大手笔购并几家业内传媒大鳄，最终占据商业楼宇联播网、社区电梯媒体市场份额95％以上，本文将阐述：分众传媒在怎样的内外部条件下获取这些快速发展的竞争优势，现在的内外部环境情况，过去的竞争战略及将来的竞争战略的选择，在占据行业绝对优势的情况下加强其可持续发展的竞争优势，最后探讨其产业未来的发展前景如何。 由于该产业是一个新兴产业，在媒体细分化的现在，研究分众传媒公司战略对中国新媒体发展乃至新营销方式都有非常重要的实践和理论借鉴意义，同时，作为一个成功的竞争战略案例也将为其他行业提供实践参考和丰富中国战略理论研究。 本文将主要分析分众传媒公司主营业务(商业楼宇联播网、大卖场联播网)各方面情况，在开始部分引人现代竞争的竞合和博弈论，从分析产业结构、决定竞争强度的结构性因素人手，利用竞合博弈理论、PEST分析、价值链分析、SWOT分析等理论和方法，剖析分众传媒所处的外部环境和内部条件，预测分众媒体产业的未来发展，在此基础上，做出分众传媒的竞争战略选择，得出“主营业务发展模式由规模主导型向规模附加值型的转变”、“创新，开辟可持续发展新业务”等主要结论。最后更进一步根据行业发展趋势探讨了分众传媒的竞争战略。