加入WTO后的中国金融市场正在逐步实现全面开放,面对虎视眈眈的外资银行,中国银行业如何改善自身的经营管理以适应新的挑战,已成为决定未来中国金融业格局的关键,商业银行作为金融业的主体,通过对资金的融通在金融行业中发挥着重要作用。2014年中国在经济层面面临的形势错综复杂,有利条件和不利条件并存,而在国际上,美国、英国等发达经济体的经济有望继回温和复苏,这无疑对国内的金融业和银行业产生一定的冲击,加之我国正处于结构调整阶段,经济下行压力较大,这都对我国银行业的经营和管理产生了一定的阻力。区域性商业银行,在如此竞争激烈的国内和国际银行中,想要获得一席之地更是不易。由于国内金融市场环境与国外相比还存在着一定的差距,再加之受区域经济发展水平的影响,一些地方性商业银行在资产规模、盈利能力及抗风险能力上与国有商业银行、股份制银行和外资银行存在着差距。特别是在利率市场化和互联网金融出现以后,各家银行机构扩张明显,同业竞争日趋激烈,因此对区域性的商业银行绩效做出科学客观的评价就尤为重要。　　绩效管理这一管理工具已经被许多大中型企业进行了应用,并且取得了良好的效果,平衡记分卡作为绩效管理的方法之一已经成为了一些大企业人力资源管理体系中核心部分。但是目前L银行的绩效管理并没有充分的把绩效管理理论运用到实际上,与国有商业银行、股份制商业银行和外资银行相比,仍需深层次探索与改进。本文以L银行为例,对L银行的绩效管理体系进行研究,分析L银行绩效管理的现状及存在的问题,针对性的提出该行基于平衡计分卡的绩效管理体系及实施保障措施,该选题对于促进区域商业银行更好的发展具有很强的的实际意义。