跨国直接投资目前取代了国际贸易成为国际经济一体化的主要力量。中国经济持续增长，已经成长为一个巨大的新市场。跨国公司在中国的直接投资也迅速扩张。美国盛亚公司是一家彩钢建筑材料生产商，它地处美国东北部工业基地的中心匹茨堡。面对老工业基地生产要素和投资环境的变化，盛亚公司如何发挥自身的优势，通过跨国直接投资提高公司的国际竞争力是当务之急。 本文是在所学的MBA知识体系的基础上，从理论、方法和公司案例分析三个方面对跨国公司直接投资的策略进行了分析。主要论述了企业跨国投资的相关理论，包括企业跨国直接投资的定义、企业跨国直接投资的诱因、企业跨国直接投资优势的评估、企业跨国直接投资战略制定。解释了对企业跨国直接投资所适用的部分分析方法，其中包括：企业环境分析、跨国公司直接投资选址的方法、企业直接投资的风险分析。最后对盛亚公司的中国投资案例进行了分析，主要介绍了盛亚公司的相关背景、中国彩钢结构建筑材料企业的环境分析、盛亚中国投资新地址的选择、盛亚在中国直接投资的风险分析及对策。 通过对盛亚公司在中国直接投资的策略进行评价，特别是竞争优势分析、使用电子表格模型模拟分析的方法对盛亚将在中国的新工厂进行选址分析，并对新工厂的各项财务指标进行测算，剖析了企业面临的风险。本文认为此项投资的风险性较小，测算后可达到预期参数，可实施性强，策略优势明显。从而对盛亚公司进入中国投资决策作一个分析，也算是新形式下对跨国直接投资策略作了一个肤浅的探讨。