作业成本法目前在国内各行各业的应用中越来越多，可大多集中在制造型企业，在从事石油生产的服务企业却应用较少。本文中所示例的CY公司是一间典型从事石油生产配套的服务型企业。随着CY公司的发展，成本核算方式已无法满足成本核算的需要，存在着成本归集不准确、财务分析角度单一、企业核算不完整的现象。因此，找到一种合适的成本核算方式是CY公司在成本核算管理中亟需解决的问题。　　本文首先在参考大量的成本核算理论和研读国内外相关文献的基础上,描述了CY公司当前的成本核算流程，分析了公司在成本核算过程中存在的问题及这些问题产生的原因。然后根据存在的问题，引入作业成本法的思想，提出了相应的解决方案。通过分析成本要素、建立作业中心、创建内部订单及WBS订单，将作业单元进行标准化规范和对成本驱动因素进行确认等方式建立成本核算模式，以此作为CY公司成本核算优化的解决方案。同时，本文将优化的成本核算方案应用于实际案例，并与CY公司传统的成本核算方式进行比较，确认了其成本核算的优越性。最后本文提出了项目实施所需的环境准备及相应的保障措施，以此来确保成本核算优化方案的有效实施。　　本文旨在用合理的方式核算成本费用的同时，达到提高企业的经济效益，降低市场对企业的冲击的目的。另外，也希望为其他的石油生产服务企业在成本核算方式的优化上提供一定的借鉴。