工程建设行业是我国国民经济的重要组成部分，行业增加值连续多年占我国国内生产总值的比例超过6％。在国际工程建设市场上，中国工程公司经过数十年的辛苦耕耘，也已经取得了一席之地：在2015年ENR公布的全球最大250家国际工程承包商排行榜中，中国（大陆地区）共有47家工程公司入选，其中进入榜单前十名的有5家，中国建筑工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国中铁股份有限公司三家企业连续第三年包揽该榜单的前三名。值得注意的是，该榜单是以合同额为标准进行排序的，中国工程公司名列前茅仅代表其企业规模和业务量在迅速膨胀，背后却潜藏着运营管理水平落后、运营成本不断升高、企业利润率不断下降的问题。在过去数十年的国际市场竞争中，面对欧美老牌经济强国先进的技术和一流的管理，中国一直依靠大量的廉价劳动力争取相对优势，专注于规模的扩张却忽视了对提升技术水平和管理水平的投入。受近几年国际油价持续低位徘徊、产能过剩等因素影响，国际国内工程建设市场的竞争日趋白热化，中国工程公司运营管理中的问题正迅速暴露出来并成为制约其发展的重要影响因素，甚至已经危及中国工程公司的生存。关注并改进公司整体的运营管理、降低运营成本成为中国工程公司迫在眉睫需要解决的问题。　　本文通过调研国际和国内若干先进工程公司运营管理的发展历程和现状，梳理出一般工程公司运营模式的发展变革，并将其归纳为三个阶段。通过工程公司运营模式的国际比较，找到中国工程公司与国际一流工程公司在运营管理方面的差距。以在我国工程建设行业较为著名的C公司为例，通过案例分析、流程分析、鱼骨图分析、对比分析等方法对中国工程公司运营管理现状进行评估和分析。以集团化运营管理为着眼点，从组织结构、工作制度、采购管理等三个方面为 C公司及其他中国工程公司运营管理的改进提出相应的策略，并借鉴国际一流工程公司的发展经验，将平衡记分卡等先进的运营管理理念和方法引入国内工程建设行业，帮助中国工程公司形成自身优势，提升企业核心竞争力，拓展企业发展的新空间，为促进中国工程建设行业的有序、健康、持续快速发展提供理论依据和方法，也有助于减缓当前国家经济的下行压力。