高校教师作为高等院校发展的重要资源，在人才培养、学科建设、科研成果转化和产出等方面都起着决定性作用。如何对高校教师绩效进行有效管理，提高专兼职教师的工作积极性，最大程度地发挥他们的潜力，从而为实现学校的发展目标做出更大贡献，已经成为高等院校管理者广泛关注和高度重视的战略性课题。　　作为我国高等教育体系中重要组成部分的民办高校，经过多年的发展，不仅在数量上已经形成了一定规模，而且在教学质量上逐步得到社会的认可，成为我国高等教育体系中具有一定结构、层次和办学特色的重要力量，为培养实用型人才和促进我国高等教育大众化做出了积极贡献。然而由于政策和环境的限制，民办高校的发展同样面临严峻的挑战，仍然存在着不可避免的现实困境，其中师资队伍建设和管理是影响民办高校能否可持续发展的首要因素，已成为如何提高民办高校自身核心竞争力的重要研究内容。　　本文试图在民办高等教育快速发展壮大背景下，将人力资源管理中的绩效管理引入到民办高校教师绩效管理中，以绩效管理的系统性为立足点，通过分析山东省目前具有代表性的民办高校的绩效管理存在的问题，在绩效管理理论的基础上，对民办高校的绩效管理工作进行了研究与探讨，提出了民办高校教师绩效管理体系构建方法，期望通过该体系的建立与实施，能较好地促进民办高校其他人力资源管理相关职能的完善与改进，促进教师不断成长与发展，为实现民办高校的战略目标，使其拥有一定的可持续发展能力，以及推动民办高等教育的不断发展和壮大提供一定的理论和实践依据。