随着中国航天事业的蓬勃发展,我国已具备进入空间能力、卫星制造能力、空间探索能力及航天基础与保障五大能力。在持续推动航天领域发展的同时,对于加强国防建设、提升国际影响力、增强民族自豪感等方面也具有重大意义。成绩的取得,与国家层面的有力扶持与战略引领相关,更与航天领域的不断超越和持续创新息息相关。技术创新在航空航天等尖端技术领域内有着非同一般的重要性,这一点任何时刻都毋须质疑,但创新往往意味着对原事物本身固有特性的突破和对全新更高级别目标的达成,创新的过程一般都伴随着诸多的独立存在且相互影响的因素,这些因素通常具有极强的不确定性。航天项目的研制是包含设计、生产、总装及发射等一系列复杂过程的创新系统工程,存在着更大的不确定性和技术风险。稍有不慎,轻则预研项目无法获得批复立项,浪费大量人力物力或者影响航天新研型号产品研制费用和进度,可能带来产品性能的不达标；重则使整个任务失败,甚至造成人员伤亡。通过对技术创新和技术创新风险管理的研究,可以识别出影响企业技术创新成功的几项要素,但航天项目与国防能力建设等宏观因素息息相关,是具有特殊性的项目。本文力图在全面认识航天项目特点、航天项目面临的风险现状以及航天项目风险管理的研究和应用基础上,结合航天多年来系统工程的管理思想,运用某项目研制的实践经验,试图建立一套符合航天型号全周期研制特点的风险管理框架。从而能够充分识别航天项目技术创新中全系统、全过程、全要素的风险项目要素。通过创新性引入影响因子系数概念,对风险项目后果严重性、发生可能性的各要素影响因子赋值,从而建立较为全面可靠的风险综合分析和评估矩阵,同时根据评估结果提出切实可行的消除、降低、转移风险等应对措施,保证航天项目的质量、进度、成本达到最优化,以保障新研航天型号项目研制的顺利实施,最大限度地确保项目研制成功。本文综合运用了文献法、定量与定性分析法,要素分析法等方法,分析了技术创新风险的管理过程及方法,对创新性强的项目进行了风险分析与控制方法研究。同时,通过某航天项目的具体风险管理过程,体现了理论研究与实例验证相结合的统一性和实用性。对类似创新性高的大型项目风险管理具有借鉴作用。