集团化经营是当今国际上最盛行的企业组织形式，企业集团财务管理是集团管理的重要内容，但由于集团财务管理存在着管理机构庞大、投资主体多元等特点，使得传统的财务管理模式存在财务信息反映慢、管理失控、财务风险加大等问题，因此急需建立新型的财务管理模式。首先，本文在阅读大量文献的基础上，归纳总结国内外研究现状，阐述华菱集团的现状和财务管理模式，接着构建电子商务条件下新型华菱集团财务管理模式体系，体系包括新型财务管理模式的四项原则、四个条件和五大子系统，最后介绍华菱集团的钢铁信息化项目实施情况和效果。　　 本文归纳总结企业集团财务管理和电子商务环境的相关理论。企业集团的财务管理理论主要从企业集团的产生、发展状况和特征三个方面展开分析。电子商务的理论包括电子商务的含义和特点及管理思想，同时说明了电子商务环境下财务管理的特点和变化。　　 分析了华菱集团概况和财务管理模式，华菱集团的概况包括集团的基本情况、组织机构和环境分析，从宏观环境、行业环境和集团自身的优势和劣势三个方面分析集团所面临的环境。财务管理模式分析了华菱集团的演变过程和存在的问题。　　 构建了电子商务环境下华菱集团新型的财务管理模式，首先对集团财务管理模式构建的四个条件进行说明，接着阐述了模式构建的四个原则，并且分析了模式构建的五大系统。最后说明了华菱集团财务管理系统各子系统实施的各阶段，并对运行情况进行分析。