人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。“激励”是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文在介绍了佛吉亚公司人员流失的现状并分析其原因后,通过整合各种激励因素,建立了一个完整的激励模型,并结合佛吉亚公司的实际情况,提出从以下四个方面重新构建佛吉亚公司的激励与约束机制:推行员工职业生涯规划,为员工提供晋升的机会;开展员工的培训需求调查并组织培训,增强员工对工作岗位的胜任感,使员工成功的可能性得到强化;加强绩效管理体系中与员工的沟通,密切员工个人努力和个人成绩之间的关系;增加薪酬的激励作用,通过各种奖酬体系对出色的工作绩效给予有效的强化。