在时代进入21世纪之后,项目管理的思想以及方式与时代发展的节奏非常切合地融合了。企业的战略分解成项目,完美的体现了项目是临时性的工作成果这一特性。项目进度管理一直以来在项目管理中都起着至关重要的作用。合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理,及时的调整和优化,甚至能对项目除时间进度要素外的其他要素如成本,质量、风险等进行优化控制,能够缩短项目工期,节省项目成本,降低项目风险。现实工作中人们往往忽略了对项目过程,尤其是项目进度的有效管理,导致在项目进行过程中出现：工期延误、资源冲突、质量降低等各种问题,影响项目的顺利完成。本研究是以A公司的影像系统为对象,着重阐述当前A公司的影像系统进度建设情况以及通过项目进度管理的工具、方法或技术的应用对当前的影像系统的进度建设改进,同时采用PDCA的持续改进思想针对影像系统的进度进行按步骤的改进。A公司影像系统项目进度管理中存在三个问题,即项目进度计划过粗、项目进行中缺少控制和项目进度计划执行中没有持续改进。针对项目进度计划过粗的问题,通过活动定义、活动排序、活动资源估算、活动资源历时估算和制定进度计划表步骤进行改进,从而制定出切实可行的项目进度计划；针对项目进行中缺少控制的问题,通过偏差分析、资源平衡、进度压缩等进度控制的工具与技术纠正当前的情况以及做出合理安排；针对项目进度计划执行中没有持续改进的问题,通过PDCA思想针对进度计划的改善使A项目能一直得到改进。通过本研究理论上能对A公司的影像系统在进度管理方面得到有效的提升以及使影像系统在进度方面减少偏差和偏差出现后的改进是按照持续改进的思想去进行的,有效的避免了同类事情的再次发生。同时也希望能将影像系统在进度管理的研究结果应用于影像系统的其他环节或者其他的项目乃至公司。