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随着经济的发展，各企业越来越重视库存的管理与控制，库存管理和控制的好坏被看作是企业降低成本，提升第三方利润的源泉<[1]>。但传统的库存管理与控制方式已经不适合现代企业的发展了，在供应链环境下，很多先进的管理库存的方式和方法应运而生。本文从原材料库存和在产品库存两个方面入手分析了工业企业的库存控制策略。在原材料库存控制方面，本文提出了供应商管理库存(VMI)策略，供应商管理库存是一种基于供应商和采购商(制造商)之间紧密合作的供应链库存管理与控制策略。文章首先介绍了供应商管理库存的定义，通过其产生的动因和优势的分析，说明在选择供应商管理原材料库存的原因。之后，针对制造商在原材料库存方面的管理，用定量的方法分析了在实施VMI前后供应商、制造商和整个供应链的库存相关成本以及利润大小的变化，并通过仿真技术，对采用VMI后的效果进行了分析。在在制品(WIP)库存控制方面，利用拉式生产模式控制在制品库存的方法。首先引入和介绍了拉式系统的相关概念，然后比较了MRP(推式)与JIT(拉式)两种生产模式，给出了采用拉式生产系统控制在制品库存的原因。然后在现有JIT(拉式)理论的基础上，引入了带有有限缓冲区的拉式系统的设计思想，并给出了有限缓冲区的设立方法。本文站在供应链系统的高度，又结合企业自身过程的控制，研究了工业企业的库存管理与控制策略。在库存的管理与控制方面有着一定的研究意义。