随着科学技术不断发展，建设工程项目呈现出多样化、高要求的特点，已有的项目交付模式满足不了当今建筑行业的发展现状，BIM技术的出现提升了项目管理水平，促进了建设效率，但在已有的交付模式下，BIM技术的应用具有局限性，仅仅只限于项目的某些阶段，在一定程度上忽略了BIM技术应有的价值。
　　目前，国内外很多的学者与企业开始探索将先进的技术与集成创新的交付模式结合的方法，来解决目前建筑行业所面临的问题。
　　Integrated Project Delivery是集成项目交付，在后续正文中均以IPD代替，IPD模式是以信任、合作共享、多方提前介入项目为基础的一种集成创新交付模式，它为BIM技术应用提供了环境，同时BIM技术也为IP D模式提供技术支持，因此，本文研究IPD模式下BIM技术的应用，将新技术与新交付模式结合来提高工程项目建设水平。
　　本文通过阅读大量文献资料，分别对IPD模式与BIM技术的内容、性质进行了介绍，重点分析了两者的优势与应用障碍，通过与已有交付模式对比，在分析不同交付模式下BIM应用价值的基础上，提出了IPD模式下BIM技术应用的管理框架，然后探究了IPD模式下BIM技术在不同阶段的优势与应用价值，最后以某万达广场项目为例引入IPD理念，在各阶段工作规划中论述了IPD团队和BIM平台管理要求等，并归纳了项目在总包交钥匙模式中存在问题，提出了IPD模式下BIM应用的解决方法，为以后BIM技术应用推广和IPD模式的实现提供了参考价值，有助于提高我国建设行业的管理水平。