二十一世纪是人才的世纪,企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。“知本时代”的到来,给活力四射的管理领域以广阔的天地,管理模式的快速变换与时代的脚步紧紧吻合在一起。激烈的市场竞争中人才是制胜的关键。现代社会,市场竞争已从资本、设备、技术竞争转向了人力资源的竞争,市场竞争的实质即为人才竞争!在这个“知本”为王的年代,谁拥有高素质的员工谁就将拥有竞争优势,高素质的管理人才已经成为企业发展,乃至经济发展所不可或缺的因素。企业的持久的成功,并不仅取决于企业拥有多少人才,而更重要的是在于它培养了多少人才,有没有实现人力资本的增值。企业只有通过建立企业自己的培训体系,才能够以最大的限度提升和发挥员工能力,这将使企业在培养人才的投资上得到全面的回报。企业要创建学习型组织,使员工跟上时代步伐,就要科学构建企业培训体系。　　 进一步分析,随着飞速迅猛的科学技术发展和日新月异的管理技术变革,现代市场的竞争已是前所未有的激烈和残酷,同时管理也进入了一个全新的时代,各种管理思想、方法、技巧和手段层出不穷,企业及社会组织的管理行为也成为衡量其社会成功度、前卫性和美誉度的重要标志之一。一个企业的管理人才队伍的综合能力和整体素质,又将直接制约企业的竞争战略和发展潜力。梅山公司未来六年的规划目标是将企业“打造成为本地区最具强大支撑的钢铁协力,最具发展潜力的资源开发利用,最具增值效益的物流业。”一流的企业需要一流的管理支撑,一流的管理需要一流的人才运作,一流的人才需要一流的培训打造。“战略导向,培训先行”,如何为企业管理人员提供一流的培训,科学地构建并推进符合梅山公司战略发展要求的管理人员培训体系势在必行。　　 本文从企业发展战略的高度探讨了在本企业构建管理人员培训体系的必要性,从实践的角度出发结合自己的工作实际介绍了建立在分类分层管理基础之上的公司人力资源开发与培训工作的一些做法,分析了梅山公司在管理人员开发与培训中存在的问题以及原因,提出了基于公司战略导向、组织需求以及管理人员岗位胜任能力要求的本企业管理人员培训体系的设想,主要从组织体系、管理体系、课程体系、资源保障体系和培训媒介五个方面进行了阐述,重点描述了具有梅山企业特色的管理人员“五层三进”培训模式,力求通过构建全新的管理人员培训体系,在公司范围内形成大教育、大培训新格局,完成公司人力资源管理和培训部门帮助管理人员拓展国际视野、训练创新思维、提升思想境界、增强管理能力的职能,使企业管理人员队伍整体素质不断提升以适应企业快速发展的需要。　　 本论文包括六个部分,遵循着提出问题-分析问题-解决问题的基本思路进行研究:第一章为绪论,指明了论文写作的背景及意义,论文的主要思路；第二章为相关理论与实践,介绍了系统管理理论及其主要思想,基于胜任特征模型的员工培训与开发体系的涵义及其研究现状,并介绍了GE、惠普、以及海尔等国内外知名企业在企业培训体系方面的成功做法,“他山之石可以攻玉”,本章在论文中起辅助支撑的作用；第三章为公司发展及人力资源开发现状分析,从宏观、中观以及微观的角度进行了系统分析；第四章用客观事实和数据对公司管理人员开发与培训现状及存在的问题进行了具体描述,以进一步阐明构建管理人员培训体系的必要性；第五章提出了构建梅山管理人员培训体系的设计思路和具体方案；最后一部分为结束语,对全文的结论进行了总结,并对有待进一步研究的问题进行了交待。