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MG即Management Game,该管理游戏由美国卡耐基·梅隆大学组织发起,模拟了世界腕表产业的经营环境,由多国的MBA学员组队参与。整个软件环境中包含3个不同的Universe,每个Universe中包括5-6个world,每个world里有五家公司参与竞争。参赛的每支队伍将模拟运营一家跨国公司,分别拥有两家不同的生产工厂,生产高低档两种产品,销往英国、德国、中国、日本、美国和墨西哥六个市场。2007年MG项目共有80支参赛队伍,东北大学派出了三个组参与MG,分别位于Univese2中的W06F3、W07F3、W08F3。五合国际表业中国有限公司是第六个世界的第三家公司(W06F3),本人担任公司的市场营销总监CMO,负责低档手表产品-行星品牌三年的营销战略管理。与五合行星品牌竞争的四支队伍分别是：来自智利的圣地亚哥的Company1,来自美国特拉华州Middletown的Company2,来自美国宾西法尼亚州匹兹堡的Company4和Company5。本文写作基于三年的模拟运营课程,重点研究行星品牌的市场营销战略制定与实施,论文的主要内容包括：第1章,介绍MG研究背景、五合国际概况,以及本文的主要框架和研究方法；第2章,营销战略管理理论概述；第3章,2007-2009年行星品牌营销环境分析；第4章,2007-2009年行星品牌营销战略制定；第5章,2007-2009年行星品牌营销战略实施；第6章,针对经营的情况,重新分析企业经营环境并做出调整,制定行星品牌2010-2012年营销战略规划；第7章,针对MG环境下的营销运作进行总结,提出自己对MG运作的体会和建议。