在知识经济时代,人力资源以及其管理水平直接影响到企业发展的速度和质量。人力资源规划作为人力资源管理的基础工作,其能否与企业发展的战略相匹配,并且能够规范操作,是影响企业是否顺利实现战略发展目标的关键因素。作为本文实体论证的E公司,2015年平均每个月招聘岗位有100多个,招聘岗一年内相继有4人离职;近2年来总人数的增长率超过销售额的增长率分别为1.7个百分点和4.9个百分点,而每年的缺编人数还在500人以上,除此之外,仅2015年,重要岗位经理级人员离职人数就有15人居多,这引起了笔者的关注。本文通过对人力资源规划与企业战略管理、以及人力资源规划存在的问题及改善对策相关文献的研究,为论文提供理论依据。同时在分析E公司人力资源现状的基础上,通过访谈与问卷调查、标杆对比分析、行业发展趋势研究以及SWOT分析,找出E公司在人力资源规划过程中存在的问题及原因。经研究发现,E公司管理者不重视人力资源规划,人力资源规划没有与公司的发展战略相结合,规划机制不建全、执行不到位等问题。其主要原因主要对人力资源规划的价值认识不足,人力资源规划缺乏方向性、目的性和系统性,具备操作人力资源规划的专业人才欠缺,以及在执行过程中没有保障等。其改善对策主要是提升公司决策层以及中高层管理者对人力资源规划的重视程度,理解其价值;明确公司的发展战略,促进人力资源规划与企业发展战略的融合;健全人力资源管理体系,完善人力资源规划的支撑平台;提高人力资源管理者的素质以及建立人力资源保障机制,建立动态有序的适合E公司人力资源规划发展的模式。本文通过对E公司人力资源规划问题进行诊断,在诊断基础上拟定改善对策,从而通过人力资源规划的实施,保障E公司发展战略目标的实现。同类企业在开展人力资源规划时,要明确人力资源规划的作用和价值,充分认识到其重要性;人力资源规划要与企业发展战略相匹配;建立清晰明确的人力资源规划机制;拥有操作人力资源规划的专业人员以及相应的保障机制,这样才能建立规范的人力资源规划的模式。