本文依据现代薪酬管理理论与方法，对SDZY公司的人力资源和用工分配管理现状进行了系统研究，在此基础上提出了一套完整的以分类管理为核心的企业员工分配制度和实施方案。　　本文的研究思路和主要内容为:通过对SDZY公司人力资源管理现状的分析和研究，指出其现有用工分配体系已不能适应企业的需要，甚至成为阻碍企业进一步发展的桎梏;企业的管理体制改革对公司的分配及人力资源管理提出了新的标准和要求。在此基础上，以现代人力资源及薪酬管理理论为指导，根据SDZY公司的中远期企业发展战略目标及人力资源规划，运用现代人力资源管理的先进理念及核心技术，完成了包括岗位分类、岗位评价、薪酬层次、任职能力评估与薪酬等级定位、薪酬结构、不同类别岗位的薪酬体系设计等可操作性极强的用工分配制度设计方案。　　本文主要的结论是:在新的形势下，我国国有大型企业的薪酬管理模式需要改革和创新，而针对SDZY公司而言，适时引入分类管理等新的管理模式，是解决我国传统薪酬管理问题、发挥薪酬在合理使用、配置和激励人才中有效作用的方法和途径之一。企业在进行薪酬体系设计时，必须以企业整体战略和核心价值观为基础，根据组织结构和不同类别、层次人员多样化需求，设计符合企业特点的用工分配制度和薪酬管理方案，同时还需要构建系统、完善的薪酬运行环境，以保证其能够科学合理和平稳有效地推进与实施。