我国中小商业银行以1987年交通银行进行股份制为标志,国有大型商业银行一统天下的局面被打破,进入了金融主体多元化的时代。多年来,中小商业银行在市场经济体制改革中稳步发展,现已成为金融体系的重要组成部分。中小商业银行作为我国金融体系的重要组成部分,对国民经济具有独特的促进作用。中小商业银行的信息化发展来看,有着不同背景的地方性中小商业银行如何在信息化大潮中让自己增强实力面对本地和外地银行竞争冲击,我国中小商业银行在信息化发展战略上如何去配合商业银行的整体发展战略和促进其核心竞争力,本文从作者自己的信息化项目经验,结合战略管理知识,对此进行了分析。　　本文从内外部环境、宏观微观及组织架构、体制、实施执行等因素对我国中小商业银行信息化发展战略的薄弱之处进行了分析。中小商业银行的信息化发展是在技术超前与体制落后的矛盾中艰难前行的,信息化建设每走一步都会遇到一些管理体制和机制等方面的约束,需要认真面对和不断解决许多现实问题。目前中小商业银行大多是根植于本地,有部分逐步向全国扩展,对信息化发展战略也提出更新更高的要求。中小商业银行往往是简单地复制四大商业银行的信息化发展战略模式,很少从自身条件和基础着眼建设,或者没有整体发展战略,或者战略不匹配现实、重复和浪费。　　同时,本文也通过对国外中小商业银行已有成熟案例的分析,提出商业银行的信息化发展战略随着银行发展战略与业务创新的不同,体现出不同的主题和侧重。正如许多银行家和IT专家的判断,金融与科技的融合是一个长期的过程。　　而经过多年的信息化发展,国内商业银行对这方面的认识已经上升到战略高度,信息技术已经成为创造核心竞争力、实现业务变革的助推器。本文通过对中小商业银行的信息化发展战略的SWOT、影响的关键因素、指导原则和目标以及主要内容的分析,得出自己的观点。中小商业银行的信息化发展战略应主要围绕三个方面进行制定:以信息化战略管控为中心,建立强有力的信息化领导力;建设“联邦制”的信息化管控模式;同时建立完善丰富的知识管理体系及平台。