QSY公司是中国最大的内燃机车研发制造和维修基地,除国内市场外,公司多种新型机车出口世界20多个国家和地区,近几年来,公司正逐步向电力机车和城轨领域转型发展。目前公司生产极不均衡,机车产品具有批量少品种多的特点,出口机车的配件供应越来越多,公司所面临的形势对仓储配送提出了更高的要求,所以建立完善的仓储配送管理体系,推进仓储配送精益化之路是公司当前的迫切需求。本文以QSY公司仓储配送为研究对象,针对QSY公司仓储配送现状及业务流程进行了阐述,发现仓储配送存在信息化水平滞后和工位精益化进程受阻两个方面的问题点,通过运用物流信息化、物流精益化和仓储配送等相关理论方法对QSY公司仓储配送存在的两方面问题点进行分析研究,发现信息化水平滞后产生的主要原因是先进的软件系统开发应用支持不足,工位精益化进程受阻的主要原因是软硬件基础设施较差、生产不均衡及体制观念难以改变等,继而为找出有效对策奠定基础。通过对QSY公司仓储配送存在的问题及原因进行分析,运用精益思想,提出通过建立ERP系统和条码信息管理系统相结合、推进工位精益化建设及加强保障体系建设等方面的对策,提出QSY公司仓储配送精益化管理推进工作的优化思路和措施,从而提高QSY公司的企业竞争力,探索出符合QSY公司特色的仓储配送精益化之路,为同类企业的发展提供借鉴和帮助发挥作用。