随着经济全球化的逐步加快，世界变“平”了，这使得制造企业之间的竞争愈演愈烈，成为世界级制造企业已成为每一个制造企业的强烈追求。越来越多的制造企业开始通过世界级制造实践的应用来提升企业的运作绩效。现有研究发现，制造企业通过应用世界级制造实践，可以更好的满足顾客的多样化需求，降低企业成本，保证产品质量。世界级制造实践的应用可以为制造企业提高运作绩效水平提供保障，而企业运作绩效是制造企业绩效的重要组成部分，更是制造企业获取财务绩效的重要前提。因此，研究世界级制造实践对运作绩效的影响及其机制分析，从而提高制造企业的运作绩效，具有重要意义。本文首先从理论上分析了四种基本的世界级制造实践（JIT、TQM、TPM、SCM）对制造企业运作绩效（质量绩效、成本绩效、柔性绩效、交货绩效）的影响，以及竞争战略（差异化战略、总成本领先战略）对世界级制造实践与企业运作绩效关系的调节效应，提出了企业竞争战略调节效应下世界级制造实践与运作绩效关系模型。然后利用IMSS-V调查的687家制造企业数据，运用SPSS16.0软件程序，通过相关分析和层次回归分析等方法，本研究验证了世界级制造实践对企业运作绩效的影响。实证分析结果显示，不同的世界级制造实践不仅对于运作绩效影响的具体方面是不同的，而且对于同一运作绩效的影响程度也是不同的。研究同时发现竞争战略在某些世界级制造实践与运作绩效关系中存在调节效应，但是不同的竞争战略对具体世界级制造实践与具体运作绩效的调节效应强弱及方向是不同的。最后根据实证分析结果，分析了不同竞争战略调节效应下世界级制造实践对于运作绩效关系的影响，并从企业竞争战略制定、具体运作绩效的确定和世界级制造实践的选取等方面出发，提出了制造企业应该根据绩效一致性以及战略一致性为企业选取适合企业发展的世界级制造实践。