二十一世纪,企业的竞争归根结底是人才的竞争,如何留住人才,强化企业在市场竞争中的决胜能力,如何获得企业效益高增长的同时实现人才流动按需的情况,是当今企业领导者多关注的问题。而绩效考核体系在企业的人力资源管理和运作中的起到了关键作用,为企业留住人才,实现公平公正和公开的企业内部竞争机制,为企业针对员工的赏罚激励机制的构建起到了现实的依据。随着人才竞争的愈演愈烈,对于人力资源的管理就愈加得到重视。对于如何构建科学而又行之有效的绩效考核体系就成了众多企业家们重点解决的企业管理问题之一。但是就目前绩效考核在企业中实施的情况来看大致存在以下问题,例如有些企业对绩效考核重视不足,绩效考核设置与执行形同虚设,执行起来也是敷衍了事。没有选择正确而又匹配的绩效考核方法,绩效考核内容没有与员工个人发升职发展相联系,对员工的激励和人力资源管理疏于成效,也没有提取出企业绩效考核的关键驱动因素和量化指标,整体的绩效考核效果对于企业战略目标的实现意义不大。本文按照提出问题,分析问题,然后再解决问题的思路进行研究。本文将理论研究与A孵化器公司绩效考核体系案例相结合,首先回顾和概括了国内外学者有关绩效考核的相关文献及理论研究,提出了A孵化器公司原有的绩效考核体系存在的问题和弊端,其次是分析A孵化器公司绩效考核体系所存在的这些问题,出现的原因,由此产生的结果等。最后基于战略角度的思考,以平衡计分卡的四个维度即财务,顾客,内部业务流程,学习和发展四个方面为策略基础,结合KPA和CSF分析方法提取KPI,对A孵化器原有的绩效考核体系进行优化和重新构建。